A medida que las empresas buscan optimizar su funcionamiento y adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio, la consultoría se convierte en una herramienta esencial para guiar y facilitar la transformación organizacional. A través de un enfoque sistemático, en Bernad y Granados; aunque con una expertise tecnológica, guardamos una perspectiva multidisciplinar, proponemos las mejores prácticas y enfoques que las consultoría puede ofrecer para mejorar la eficiencia y efectividad de los procesos empresariales. Por eso, en la implementación de nuestros procesos atenderemos a 3 columnas dependiendo de la visión y situación del cliente:
Implementa mano a mano con nosotros
Las 3 implementaciones y sus métodos
Estratégica
Análisis FODA: Evaluación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para formular estrategias efectivas.
Planificación Estratégica: Desarrollo de un plan de acción que guíe a la organización hacia sus objetivos a largo plazo.
Táctica/Operativa
Lean Management: Aplicación de principios de Lean para eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia.
Six Sigma: Uso de herramientas estadísticas para reducir la variabilidad en los procesos y mejorar la calidad.
Tecnológica
Machine Learning para analizar, automatización para gestionar: Implementación de analítica de datos para decidir la ruta y automatización para integrar diferentes áreas de la empresa eficientemente.
Automatización de Procesos: Uso de RPA y módulos automatizables (N8N, Zapier, Make) para automatizar tareas repetitivas y liberar recursos humanos.
Cuadro de implementaciones
La cuantificación de implementaciones, nos permite valorar y proponer estrategias de acuerdo a la alineación de la estrategia de cada cliente:
Consultoría Estratégica
La consultoría estratégica se enfoca en el desarrollo de planes a largo plazo que alineen los objetivos de la organización con su entorno competitivo. Los consultores estratégicos ayudan a las empresas a definir su visión, misión y objetivos, así como a identificar oportunidades de crecimiento y áreas de mejora.
Consultoría Operativa
La consultoría operativa se centra en mejorar la eficiencia de las operaciones diarias de una organización. Esto incluye la revisión y optimización de procesos existentes, la implementación de nuevas metodologías y la capacitación del personal. Los consultores operativos trabajan en estrecha colaboración con los equipos internos para identificar cuellos de botella, reducir costos y mejorar la calidad del servicio o producto ofrecido.
Consultoría Tecnológica
La consultoría tecnológica se ocupa de la integración de soluciones tecnológicas que apoyen los procesos empresariales. En un mundo donde la digitalización es clave, los consultores tecnológicos ayudan a las organizaciones a seleccionar e implementar sistemas de información, software de gestión y herramientas de automatización que optimicen sus operaciones.
